一是实行时间节点督查。对照责任单位上报的每月应完成施工节点计划，现场督查项目进展情况，及时发现项目进度、质量、安全中存在的问题，帮助建设单位、施工单位协调解决各种矛盾和困难，提出整改要求和建议，为县领导及时调度、科学决策提供服务。

　　二是开展夜间施工督查。督查局全员参与，每周不定期开展一次夜间施工督查，督查企业夜间施工和加班情况，督查责任单位分管领导和具体责任人到岗情况，督查情况以《督查专报》形式发送各分管县领导和责任单位主要负责人，督促施工企业科学合理抢赶工期，确保建设项目按质按量完成。

　　三是实施督查约谈。根据督查了解的情况，对责任单位工作不力，重点工程项目进度滞后的，由督查局对责任单位领导和施工企业负责人进行约谈，约谈的主要内容包括项目推进中存在的问题，下一步应采取的措施和承诺。经督查约谈在规定期限内不认真抓好落实的，督查局视情提出问责建议，按规定程序追究责任。

　　四是采取督查在线平台曝光。督查局举办了《督查在线》信息平台，对重点工程进度缓慢的项目在手机报上进行曝光，责成建设单位负责人检讨、表态发言，传递工作压力，推进项目顺利实施。（濮阳县委县政府督查局）