濮阳县2014年农业综合开发1万亩高标准农田建设项目是市定重点项目，项目于4月27日开工建设，止目前，新打机井100眼，衬砌渠道6.3公里，新建渠系建筑物66座，新修水泥路8公里，提前近3个月完成年度主要建设任务，并经过了县乡竣工验收。

  一是成立组织，明确项目一线负责人。成立前线施工指挥部，由副县级干部、县财政局长担任前线施工指挥部指挥长，县财政局一名党组成员为项目一线负责人，从项目的规划到现场施工，每日至少深入第一线一次，帮助协调解决有关问题。成立技术指导组，项目一线负责人带领20多名技术人员从开工到完工，坚守在施工一线，对施工队出现技术困难的给予义务指导服务，督导进度。项目区所在乡镇党委、政府专门抽调多名乡（镇）干部，脱离原单位工作，全程服务协调项目建设。

  二是建立台账，倒排工期抓建设速度。县督查局指导责任单位建立工作台账，将台账时间节点细化到月，部分环节细化到周，实行日通报、周例会、建立标段进度档案管理制度。建设指挥部和施工队签订倒排工期保证书，安排专人负责每天汇总工作信息，把各标段的工作内容记录入档，并公布于墙；指挥部技术人员每人分包标段，吃住在工地，从动工到竣工验收，全程跟踪负责制，哪个标段出现进度迟缓或质量问题，标段负责人将受到责罚。

  三是严把质量，建立三家监管机制。严把质量关，邀请项目区群众代表为义务监督员，形成监理公司、指挥部技术人员、群众代表三家监管机制。同时成立技术指导组、质量巡视组，发现问题及时上报指挥部。严把原材料进入、施工工序、工程质量、工程量增减审核、竣工验收“五道关口”。对原材料要求必须有出厂合格证、质量检测报告、正规发票；对每一道工序的完工必须有现场监理公司的监理员和指挥部的监督人员同时签字认可。对工程量的增减必须经农开办主管负责人的同意签字才可实施。

  四是真督实查，确保各项施工制度落实。项目的第一负责人、一线负责人、指挥部具体负责人每日至少到施工现场巡查一次，狠抓各项施工制度的落实。对施工过程中出现质量问题的，不但对监管标段的指挥部工作人员进行问责，还要处罚施工队，并责令拆除、翻修、重建等限期整改，在整个工程建设过程中共责令拆除、重建或更换材料等至少有50多处。制定不吃请、不受礼、不卡要的“三不”规定，坚决杜绝人情工程和豆腐渣工程，切实保证工程的进度和质量。

（濮阳县委县政府督查局）