10月22日，濮阳县召开由县四大班子领导、各重点项目推进组及各乡镇、县直各单位主要负责同志参加的全县重点项目推进会议，会议要求各重点项目推进组、各乡镇、各部门要进一步增强“输不起”的危机感，“坐不住”的紧迫感，“无退路”的责任感和“争一流”的使命感，坚定信心，克难攻坚、大干苦干，决战决胜四季度，确保圆满完成今年重点项目建设任务。

  会议进一步明确了全县各重点项目推进组。

  县长孙栋指出，近年来，县委、县政府立足实际、着眼长远，谋划实施了金堤河国家湿地公园、马颊河综合治理、综合客运枢纽站、县医院新区迁建、集中供暖、垃圾处理、净水厂、新南环等一批打基础、管长远、惠民生的重点项目，随着这些项目的建成投用，必将进一步壮大我县主导产业规模，提升发展档次，改善居住环境，为县域经济赶超发展提供强大引擎。止9月底，总投资307.6亿元的53个省市重点建设项目，完成投资117亿元，占计划投资的83%。孙栋要求各乡镇、各部门要进一步强化“没有项目就没有发展”的意识，始终把重点项目建设牢牢抓在手上，夯实发展基础，创造发展优势；各项目涉及单位要提前着手，从规划选址、环境影响评价、用地、可行性研究、项目申报等环节抓起，完善项目要件，促进项目提前实施。 　

  就如何加快推进重点项目建设，县委书记张宏义强调：一要认清形势，坚持领导带头。领导带头是最好的动员。只有一级带着一级干、一级做给一级看，才能以上率下、上行下效，在全县形成合力攻坚重点项目的良好局面。县级领导干部要高度重视分包工作，真正放在心上、紧紧抓在手上，亲临一线、现场督导、靠前指挥，及时解决困难和问题。责任单位要主动担责，敢于打破常规，创新工作方法，以扎实有效的工作，确保项目快速推进。各单位负责同志要强化大局意识，加强沟通、密切配合，凝聚成强大的合力。要强化“抓项目是本职”、“不抓项目是失职”、“抓不好项目是不称职”三种意识，切实防止和克服抓项目信心不足、思路不宽、办法不多、措施不力、标准不高的问题，进一步拓展项目推进的思路，千方百计加快项目建设进度。二要用好制度机制。机制创新是重点项目建设的动力，要通过制度机制的实施，有力调动方方面面的积极性，促进重点项目的快速推进。必须坚持用好制度机制和重点项目领导分包责任制，进一步明确工作责任、工作要求，真正压担子、添动力、促落实；要坚持项目建设一线负责人制度，明确一到两名优秀干部代表县级干部常驻项目建设单位，及时报告情况，解决实际问题，要不断创新选人用人机制，打破按资历、论辈分选人现象，凭实绩用干部、凭工作用干部，重点关注长期在项目一线埋头苦干的干部，把广大干部干事创业的积极性调动起来。要不断完善年终考评激励约束机制，对工作成绩突出，项目进展顺利的单位，在用人、资金等方面给予奖励。三要强化要素保障。各级各部门要本着对濮阳县长远负责的精神，迎难而上，及时分析研究，敢于攻坚克难，着力做好资金、用地、环境等要素保障工作。项目责任领导和责任单位立足“抓工期、保进度”，强化整体意识，认真研究有关政策，及早研判项目建设过程中可能出现的情况和问题，细化推进方案，倒排工期，紧盯项目，步步跟进，确保重点项目建设有序、快速推进。四要严明工作纪律，搞好两个结合。要把集中开展的“为官不为，冷硬横推”专项治理行动和“一创双优”集中教育活动与重点项目建设有机结合起来，加快重大项目的进度，推动工作任务的落实。要以活动的扎实开展推动各项工作，以工作的成效来检验活动的成效。县纪委要严格督导，动真碰硬，对于为官不为、冷硬横推等突出问题，发现一起查处一起、通报一起，形成有力震慑，县“一创双优”活动办公室、县委县政府督查局、效能办要对重点项目抓住不放、盯紧盯死，对于领导重视、组织有力、措施到位、按进度、按要求完成项目建设的任务，要大张旗鼓地进行通报表扬；对于重视不够、组织不力、未能按监督要求完成项目建设任务的，要坚决予以通报批评；特别是对完成任务滞后的单位要重点督查，对于主观不努力，拖全县项目建设后腿、贻误发展机遇的，要坚决追究责任。

（濮阳县委县政府督查局）