今年以来，濮阳县充分发挥县级干部基层工作经验丰富、站位高、协调解决处理问题能力强的优势，不断创新县级领导工作机制，强力推进重点工作。

  一是健全重点项目推进组机制，助推重点项目建设。对谋划的123个重点项目，全部建立推进组，县级干部任组长，推进组长为项目建设第一责任人；推进组长指派一名一线负责人，全天候驻守项目现场，负责手续办理、地方关系协调等事项。各推进组每周固定时段召集有关部门和项目方、施工方召开项目推进例会，研究解决项目推进中存在的突出问题，重大疑难问题提交县政府重点项目调度会研究解决。

  二是坚持重点项目调度会机制，处理重大疑难问题。今年以来，濮阳县委县政府坚持每周二召开重点项目调度会议。会上由各项目推进组长汇报项目进度、存在问题等；经过与会领导和各职能部门负责人、责任单位负责人、项目方及施工方广泛讨论，拿出解决方案，明确时间节点、责任单位和责任人。会后由推进组长牵头，督促落实。调度会倒逼机制持续实施，形成了推进组长下基层、盯项目、推进度的良好态势。

  三是建立县级领导包案下访机制，做好信访稳定工作。濮阳县作为百万人口大县，近年随着改革不断深入，招商引资力度加大，重点项目实施因清障、拆迁安置产生了一些社会矛盾，造成了一定的不平稳因素。为稳定信访形势，濮阳县除明确关口前移、属地管理原则外，充分发挥县级领导站位高、处理复杂问题经验丰富的优势，建立分包信访案件县级领导下访制度。每名县级领导每周六必须深入所包单位，梳理信访焦点难点，与信访人面对面沟通交流，研究解决问题方案，直至化解矛盾纠纷。县级领导周六下访情况，以书面形式印发全县。

  四是完善重点工作反馈机制，强化领导责任落实。濮阳县通过多种方式反馈县级领导工作成效，督促县级领导入现场、抓落实。实行重点项目日报制度，每个项目当日进度由推进组长签字后，报县委县政府主要领导阅示；设立《督查在线》，每日将县级领导工作动态、分包项目进展等，以手机信息形式进行公示，促使县级领导干部每天科学安排分管工作，并贯彻落实；建立重点项目周台账制度，对进展缓慢项目，每周在综合楼电子公示屏通报；每月由督查局盘点所有重点项目进展，通报县四大班子领导和全县各乡镇、县直各单位。

（濮阳县委县政府督查局）