濮阳县委县政府高度重视项目建设，深植“项目为王”理念，狠抓重点项目和“三个一批”项目推进工作，全体县级领导人人分包项目、人人服务项目，工作围绕项目转、领导围着项目干，“一手抓疫情防控、一手抓项目建设”。

（一）健全工作机制，凝聚工作合力。坚持“2+5+N”、县级领导分包、周调度、月排队、季观摩等工作机制，开展“能力作风建设大比武”活动，层层传导压力，层层压实责任。充分发挥十大战略专班作用，盯节点、抢时间、赶进度，努力以高效率赢得高速度，以快节奏换来快发展，对进展缓慢的项目实行一周一汇总、一周一交办，重点针对2022年43个省市重点项目和前五期省监测30个“三个一批”项目，每周梳理归纳困难和问题，提交分包项目领导及时研判解决。

（二）领导高度重视，服务更有效率。县主要领导坚持每周召开调度会，重点办主动收集项目在手续办理和推进过程中的具体问题，对有些需要在项目工地现场表态的问题，主要领导现场查看、现场表态、现场解决，让服务更有效率。今年以来共召开调度会13次，帮助企业协调解决问题150余项，在第一季度、第二季度全市先进制造业开发区集中观摩中，重点项目建设考核得分中均居全市第一位。

（三）持续谋划项目，积蓄发展动能。坚持常态化谋划项目，县发改委牵头按照用途进行精细谋划，不断调整项目库，形成了“谋划—招商（争取资金）—转化”的链条。2月份，新谋划专项债项目24个，其中9个项目专项债发行成功；5月份新谋划专项债项目74个，其中33个项目通过省发改委审核上报国家发改委，并根据项目前期工作进展进行动态调整，及时向财政部门推送成熟项目。同时，会同招商、住建、市政、教育、文旅、卫健等部门，开展项目集中谋划，共谋划项目464个，总投资1170.9亿元，为省市重点项目、“三个一批”项目、争取中央预算内资金顺利建设储备了坚实的项目基础。

（四）强化要素保障，破解约束难题。加大项目资金争取力度，今年以来累计争取上级资金23.26亿元，其中为8个项目争取中央预算内资金1亿元，为14个项目争取专项债资金22.26亿元。加大能耗指标争取力度，为巴德富、浩森、源博、义利等6个项目协调新增能耗指标8.1万吨标准煤；一周内完成中裕压延光伏玻璃项目省、市“两高”会商联审，争取能耗指标21万吨标准煤，确保了重大项目的合法合规建设。

（五）加强督查督办，严格考核问责。县督查局督导督办及时跟进，县纪委监委政治监督同步进行，让项目相关责任单位脑子里紧绷着项目建设这根弦，确保项目推进节点、责任、措施落实到位。

濮阳县42个省市重点项目中，1—8月份完成投资134.7亿元，占年度计划投资的96.3%，超过既定目标任务的16.3%；纳入全省前五期“三个一批”项目72个，总投资528.4亿元，项目数量、投资额度居全市第一，项目开工率、投产率、达效率居全市前列，在全市月度“大比武、打擂台”项目建设指标得分多次居全市第一。