濮阳县十大战略专班以县政府工作报告重点工作台账、省市重点项目台账、楼阳生调研精神台账等为抓手，着力推动重点项目建设，在确保社会大局稳定、疫情防控常态化等中心工作顺利开展的同时，强有力推动重点项目建设，确保所有应开工项目6月底前应开尽开。

一是真交实交，提高办理效果。各专班领导切实负起责任，学习市级交办问题方式方法，站在提高全县干部能力作风，推动全县高质量发展的高度，围绕交办问题细化推进措施，创新改进方式方法，主动联系沟通，加强协调配合，提高办理成效，持续推推动县委县政府重点工作高效落实。

二是深入研究，确保措施有力。围绕主要经济指标和“大比武·打擂台”评分体系加强分析研判和工作调度，并及时梳理总结，加强向上沟通对接，确保真实反映我县工作情况。树立全县招商“一盘棋”思想，按照年度招商任务，坚持大员上阵，运用“1+3+5”机制，深挖重点招商资源和线索，奋力实现项目招引新突破。分包重点项目县级领导深入项目一线，查找破解制约项目建设的困难问题，严格按照既定时间节点推动项目建设，确保重点项目建设6月底“应开尽开”。

三是严格督导，突出结果导向。专班县级领导深入一线，较真碰硬，“督”出真问题，以督促战，精准指导，在督导中发现问题、解决问题。县督查局严格按照“四盯”工作法，如实反映工作情况，针对督导实情提出建议，提高督查工作质量。敢于较真碰硬，突出结果导向，充分发挥督查指挥棒作用，推动督查工作从重过程向重结果转变，切实察实情、出实招、求实效。