在推进重点项目建设过程中，濮阳县不断创新督查工作机制，转变工作方式，探索实施了“重点项目督查周台账管理办法”。该办法实施以来，累计解决问题120余个，实现了重点项目建设进展情况无缝隙掌控，成为推动全县重点项目建设的一个重要“抓手”。

  该办法的具体运行分五步：一是建立督查周台账。在综合台账的基础上，将各重点项目建设的时间节点由原来的季度、月细化到每周，明确相关重点项目每周的工作任务、时间节点、责任县级领导、责任单位和具体责任人，建立“重点项目督查周台账”。

  二是交办督查周台账。每周一将本周的“重点项目督查周台账”下发给各有关责任单位予以提醒、交办，同时呈送给县委、县政府主要领导及周台账中涉及重点项目的分包县级领导。

  三是落实督查周台账。县督查局根据周台账时间节点，每周至少两次深入项目建设现场实地督查，对按时间节点完成的及时核销，对未按时间节点完成的及时查找困难和问题，能现场解决的及时召开协调会予以解决，现场不能解决的进行汇总，集中向县委、县政府主要领导汇报。

  四是汇总督查周台账。每周日，督查局将本周周台账各重点项目建设的进展情况及存在问题进行汇总，建立重点项目督查周台账运行情况一览表，向县委、县政府主要领导及周台账中涉及重点项目的分包县级领导进行汇报。

  五是点评督查周台帐。在下周一的早餐例会上，县委、县政府主要领导对上周工作进展情况进行集中点评，现场解决工作中存在的问题，同时安排部署下周的重点工作，由督查局建立下周重点项目督查周台帐。

（濮阳县委县政府督查局）