8月4日上午，开发区督查局召开全体干部会议，认真学习贯彻落实陈晓华主任调研讲话精神，并结合工作实际找差距，比不足，抓整改，求创新，助推督查局工作再上新台阶。

  一、准确定位找差距。督查局成立4年多来，坚持“三个不过夜”工作方法，按照“督查就是服务、督查就是落实、督查就是责任”工作理念，在推动工作落实、服务领导决策，解决热难点问题上取得了一定成绩，但面对新形势、新任务、新要求，对照陈主任的讲话精神，督查局还存在着标准低、节奏慢，效率低等问题，在下步工作中，针对存在问题，严格按照“思想不能松、力度不能减、标准不能降、效率不能低、纪律不能忘、任务要完成”的工作标准，加强作风建设，打造最强执行力。

  二、完善机制抓督查。一是坚持“立项交办—跟踪督查—临近提醒—到期催办—通报批评—启动约谈—建议问责”的程序进行督查。二是坚持全员下沉一线机制，一线督导、一线落实，确保督查有深度、服务有广度、落实有力度。三是坚持督查工作日志制度。每一名督查干部对当天督导情况，及时记录、及时汇总、及时掌握，确保督查的清、向领导说的清、向部门反馈的清、工作落实的清。四是坚持合力督查机制。联合区组织人事劳动局、纪工委监察局等职能部门，密切配合，形成合力，共同推进全区经济社会快速协调发展。

  三、紧扣中心抓落实。紧紧围绕2015年市定责任目标、市、区经济工作会议，市、区重点项目周调度会议，“15+N”等工作台账，进一步明确任务和时间节点，细化量化、具体化，抢时间、赶进度、求突破。一是抓大事，把工作重心放在党工委管委会关心、人民群众关注的大事上来，加大督查力度，推动工作落实；二是抓重点，就是突出抓好重点工作和重点项目，集中精力，克难攻坚，确保按时或提前完成任务；三是抓关键，就是抓住工作任务的关键节点和关键环节，抓住影响工作突出的关键部门和关键因素，紧盯死守，加压驱动，任务完不成不销号，工作不落实不放手。

  四、整顿队伍强作风。继续实施作风、标准、素质“三大提升工程”，组建学习团，成立学习小组，适时邀请市督查局，区组织、国土、住建、规划、财政等部门同志到督查局授课，加强理论学习、业务培训学习力度，不断提高政策理论和业务水平，达到提笔能写、动脑能思、张口能说、遇事能干、问策能对的工作标准。严格遵守工作纪律，进一步转变工作作风，雷厉风行、求真务实、敢担当、肯吃苦、耐寂寞、尚奉献，做党和人民信赖的好干部。 （开发区党工委管委会督查局）