濮阳经济技术开发区深入贯彻落实国家、省关于推动平台经济规范健康持续发展的决策部署，加快实施数字化转型战略，发挥全市开放型经济平台功能，强平台、兴产业、优服务，推动开发区高质量营商环境发展。

一是积极落实国有平台公司转型发展文件精神要求，出台《濮阳经济技术开发区平台公司改革重组实施方案》，组建以经发投资集团为主体，经发城市运营管理有限公司、经发园区建设发展有限公司等6家子公司构成的“1+N”公司架构。

二是出台《濮阳经发投资集团有限公司管理制度汇编》，新增《“三重一大”决策制度实施办法》《投资管理办法》《工程项目管理制度》《风险管理综合制度》等制度10余项，确保平台公司规范化、制度化、市场化管理经营，提高平台公司债务风险防控能力。

三是建立经发投资集团债务明细台账，确保各项债务清晰完整。做好农发行、中原银行等金融机构贷款项目跟进，加强与国开行及其他商业性银行、信托公司等金融机构的联系沟通，保障资金稳定运行。聚焦债务情况、债务类型、偿还方式等，科学制定化债方案，妥善处理、逐步消化现有存量。

四是制定经发投资集团五年战略规划，明确其战略定位和主营业务，着力构建以融资、建设、运营、服务为一体的平台公司。至目前，经发投资集团共洽谈各类项目贷款11项，完成融资14.2亿元，累计承接项目44个，总投资18.9亿元。