为进一步强化台账的“牛鼻子”作用，有效推进各项决策部署落实，范县着力建好三本台账，强力推进工作落实。

  一是高起点谋划，重大决策建立合力团台账。范县对年初确定的大事实事等重大决策，成立了农业农村工作、工业经济发展、城乡建设提升、社会事业发展、优化发展环境等重点工作合力团110个重点工作推进组，各合力团分别建立推进台账，制定详细时间节点、明确具体责任。每一个项目由1－2名在职县级领导分包，具体协调、督促、指导责任单位推进工作，形成县级领导齐抓、共管，多干、快干、快出成效的良好局面。

  二是精细化管理，重点工作建立综合台账。为扎实推进县委县政府各项工作落实，范县督查局按照“城镇引领、工业主导、农业固基、民生改善”的工作思路，将2015年县委经济工作会议和县三级干部会议精神以及重点工作合力团确定的重点工作，量化分解为4大类130项，制定了《2015年度县委县政府综合台账》。县委县政府督查局实行周督导、月通报、半年小结、年终总评制度。每月按工作完成、正常推进、进展缓慢分类通报，对缓慢项目责任单位进行通报批评，年终综合考核扣除相应分值，确保各项决策部署都落到实处。

  三是持续性督查，重点项目建立专项台账。为确保各项工作得到较好落实，范县督查局对省市重点项目、推进缓慢项目、未完成年度任务的项目建立重点项目台账、问题台账、跨年度台账等专项台账。对列入专项台账管理的项目，明确专人不定期电话催办、定期现场督导，并按照项目进展情况进行分类通报。同时要求进展缓慢项目责任单位说明推进缓慢原因及下步工作计划，真正做到事事有布置、有检查、有落实。

（范县县委县政府督查局）