为确保县委、县政府决策部署得到较好落实，范县督查局在强化综合台账管理上狠下功夫，按照“台账式管理、销账式办结、晒账式督导、交账式问责”的督查流程，全面提升督查实效。

  一是综合筛查项目情况，分类建账。范县督查局对重点建设项目进行全面分析、筛查，按工业、农业、城建、社会事业等进行分类建账，每一类项目明确一个科室具体负责督导落实、解决困难、反馈情况。特别是对重点项目，按照一个项目一份文档，每月进行一次现场督导，将进展情况以影像形式进行排列对比，更及时、全面、系统的将项目总体情况记录在册、专账管理。

  二是实行台账动态管理，谨慎销账。范县督查局对纳入台账管理的项目，定期进行现场督查，对照年初确定的时间节点逐项进行核实，严格予以认定，确实完成任务的项目才可退出台账监管。对因上级政策变动或县委县政府决策部署调整，不具备落实条件的项目实行“销账”制，对新落地的大项目按照一定程序及时纳入台账监管。综合台账的动态管理，既体现了权威性和严肃性，也体现了管理的灵活性。

  三是定期通报进展情况，公开晒账。督查局除开展定期现场督查、留存督查档案等方式外，每月以印发《督查通报》的形式进行一次集中公开“晒账”，通报各类项目进展情况，对缓慢项目责任单位予以通报批评。既让各分包领导和责任单位纵向了解分管项目工作进展情况，又可以横向对比其他项目进展。通过这种形式促使缓慢项目责任单位自加压力，制定措施，加大施工推进力度。

  四是完成情况纳入考核，问责交账。范县督查局在注重日常督导、强化责任的同时，施行平时督导与年终考核挂钩制度，对各项工作年内完成情况年底算总账，年终综合考核时占一定分值。通过这种问责形式，在全县形成了“事事有人抓，事事有落实”的良好氛围，确保纳入综合台账监管的各项工作得到较好落实。

（范县县委县政府督查局）