濮阳县督查局积极响应“一创双优”活动“担当具体化、敬业标准化、服务模式化”要求，强化三种意识，强力推动重点项目建设，在重点项目建设督查过程中检验“一创双优”和群众路线教育活动的成效。

  一是强化台账意识，实现担当具体化。落实推进台账是我市督查部门推动重点项目和重点工作的主要抓手，濮阳县认真落实推进台账无缝隙管理机制，将重点项目建设、县委县政府重要会议安排事项、县委政府中心工作等全部量化、细化为时间节点，明确责任单位、责任领导和具体责任人，建立工作推进台账；以台账引领、督查、评价工作，健全绩效考评机制，实现抽象担当概念的形象化、具体化。

  二是强化现场意识，实现服务模式化。要求每名督查员对于自己分包的重点项目和重点工作，凡位于城区和产业集聚区的每天都要现场巡查督导、位于乡镇的一周两次现场督查；现场督导时以台账节点为抓手，看清问准督实；就重点项目而言，具体督导开工，竣工，可研、环评报告编制审批，效果图、单体图、平面图、施工图，土地组卷、报批、土地证办理及规划住建等关键时间节点。达到一具体就深入、一具体就突破、一具体就落实的督查效果。

  三是强化规范意识，实现敬业标准化。通过修改完善各项工作制度的形式，制定明确工作标准规范各项工作，通过执行工作标准形成工作模式，以便全体工作人员有矩可循；在提高工作效率的同时，最大限度减少或避免工作差错；先后修改完善了台账制度、现场协调制度、一线负责人制度、信息工作制度、晨会制度、服务周调度会制度、行文制度等一批工作制度。

  “一创双优”活动“三化”要求正在成为濮阳县督查工作强大思想动力，不断助推督查工作上台阶。