今年来，濮阳县督查局不断总结督查工作经验，对督查工作的方式方法进行创新，提升了督查工作成效。

  创新实地督查方法，逐步形成了“四多两及时”、“三有三到位”等督查工作基本办法

  “四多两及时”就是：即在重点项目建设督查中，要求督查人员“多到现场一线，多见分包项目的责任县级领导或一线负责人，多见责任单位领导，多见项目单位施工方领导”；“及时召开协调会、及时撰写督查专报向县委政府主要领导反馈”。

  “三有三到位”就是：即督查工作人员在深入项目建设一线督查，认定重点项目建设进度时，要求计划开工的重点项目必须“有临时建筑、有施工场面、有明显的建设进度”，必须“项目方项目经理到位、责任单位具体责任人到位、重点项目一线负责人到位”。

  从实际的督查效果看，这样的基本方法有很强的操作性，为每个督查工作人员深入一线督查提供了最便捷的督查内容目录和操作流程，也及时确保了县委县政府主要领导、重点项目分包县级领导、责任单位和项目方之间的项目建设信息内容的一致性和相互之间关系的交流与沟通。

  创新台账管理方法，实施了“重点项目督查周台账管理办法”和“存在问题项目台账管理办法”。

  “重点项目督查周台账管理办法”就是：在综合台账的基础上，将各重点项目建设的时间节点由原来的季度、月细化到每周，明确相关重点项目每周的工作任务、时间节点、责任县级领导、责任单位和具体责任人，建立“重点项目督查周台账”；根据周台账时间节点，每周至少两次深入项目建设现场实地督查，对按时间节点完成的及时核销，对未按时间节点完成的及时查找困难和问题，能现场解决的及时召开协调会予以解决，现场不能解决的，及时将周台账各重点项目进展情况及存在问题进行汇总，建立重点项目督查周台账运行情况一览表，向县委、县政府主要领导及周台账中涉及重点项目的分包县级领导汇报。

  “存在问题项目台账管理办法”就是：县督查局每周将所有重点项目进行一次盘点，对未按时间节点推进，经下达督查提醒、催办通知后也未能按时间节点完成的部分重点项目，及时制作存在问题项目台账，集中向县委、县政府主要领导汇报，引起领导关注，并将存在的问题提交下周周调度会议予以解决。同时，在县政府综合办公楼前的电子屏幕上对推进缓慢重点项目予以通报，提醒、督促县级领导和责任单位深入项目建设一线及时解决存在的问题。台账管理方法的创新，实现了重点项目建设进展情况无缝隙掌控，累计解决问题420余个，成为推动全县重点项目建设的一个重要“抓手”。

（濮阳县委县政府督查局）