督查通报、督查问责是推动各项重点工作决策落实的重要方法之一，用好了事半功倍。濮阳县督查局在不同的情况下，多种方式，巧妙利用督查通报，有力推动了项目建设。

  一是电子屏动态通报。对不能按时间节点正常推进的缓慢重点项目，每周在县政府综合办公楼前的电子屏幕上通报，通报中带有提醒性质，督促县级领导和责任单位深入项目建设一线及时解决项目推进中存在问题。目前共在电子屏上发通报32期，通报项目80余批次。

  二是在项目建设的关键节点及时通报。每到重点项目建设的开工竣工、项目的主体完成等关键时间节点，及时通报进展情况，提请县委政府主要领导关注研究项目，督促责任单位凝心聚力抓项目。

  三是手机报《督查在线》通报。每天将部分重点项目的动态进展情况及分包责任县级领导编入《督查在线》，以手机报的方式发送给县四大班子领导和各单位党政正职；因为发送范围广、影响面大，各位分包项目的县级干部都非常关注，对通报中提到进展缓慢项目及存在的问题都会快速与督查局联系沟通，及时召开现场办公会、午餐会、早餐会等协调解决。

  四是对项目建设中的慢作为坚决通报。共对项目建设中46个慢作为、不作为的责任单位进行通报批评，并在年底综合考评中扣分，对推进项目建设起到了较好的效果。

（濮阳县委县政府督查局）