南乐督查局按照“围绕决策抓督查，突出重点抓督查，立足服务抓督查，创新方法抓督查和提高效率抓督查”的工作思路，不断完善督查体系，全面推行“四个一”工作机制，确保重点项目有序推进。

　　一是一个重点项目一名县领导分包负责。全县28个省市控重点项目由县领导分包负责，分包县领导对该项目建设全程跟踪、全方位负责。县督查局每月向分包县领导汇报1次项目建设进展情况，推进中出现的重要情况随时汇报。

　　二是一个重点项目一个服务体系配合推进。每个重点项目都有多个重点服务单位配合推进，帮助解决在项目推进中遇到的问题。

　　三是一个重点项目一套台帐管理档案。与督查工作日志、每周例会点评紧密结合，充实细化台帐内容，将事项推进情况、责任落实情况、问题解决情况等内容详细记录，确保推进过程脉络清晰。

　　四是一个重点项目一个督查方案跟踪推进。根据项目性质，将今年重点项目分为工业、农业、城建3大类进行管理，并分别制定出各自实施方案和督查办法，明确督查重点和节点要求。

（南乐县委县政府督查局）