为强力推进重点项目和产业集聚区建设，濮阳县建立健全了重点项目周调度会议制度，通过每周二召开周调度会议，及时解决重点项目建设中存在的问题，保证了重点项目建设的顺利实施。为服务好周调度会议，濮阳县督查局建立了快速高效的周调度会议服务机制，取得了显著成效。今年以来，共服务周调度会议19次，形成督查专报24期，提交存在问题的项目120个（次），分解会议决定事项340项，下发督查通知600余份，协调、解决项目推进中存在的问题260余个，有力推动了项目进展。

  一是明确各室服务周调度会议责任人。各室室主任是负责服务周调度会议的第一责任人，同时各室明确一名责任心强、素质高的同志专项服务周调度会议。

  二是做好周调度会议前的各项准备工作。各室于每周五上午盘点由本室负责的上周周调度会议涉及重点项目的进展情况及存在问题，形成专报提交县委、政府主要领导审阅。同时，于每周一上午对上周的项目实地督查结果进行汇总、分析、研究，确定提交本周周调度会议项目名单及需要解决的问题。

  三是及时分解周调度会议决定事项。每周二下午，由专人负责分解本周调度会议决定事项，拟就督查通知，经有关领导审核签发后当日下发到责任单位。

（濮阳县委县政府督查局）