实施台账管理。对28个省市控重点项目建立专项台账，加大督导力度，及时了解项目进展情况及推进过程中的困难和问题；定期汇总项目进展情况，依据进展情况编发提醒、催办通知，并通过督查局网站、督查专报、通报及室外电子屏方式上予以公布。至目前，共下发督查、提醒、催办通知114期，编发《督查专报》、《督查通报》等62期，有力促进了各重点项目的推进。

  增加督查频率。实行半天一线工作法，即半天在项目现场督促检查，半天分析汇总有关情况。保持时间节点的严肃性，当好节点卫士，对进展缓慢、停工的项目给相关责任单位下发提醒和催办通知。增加督查频率，实行一周一短信通报，两周一纸质通报。

  加大通报力度。根据实际情况，每月定期通报进展缓慢、停工的重点项目，目前，已通报相关责任单位12家，督查约谈责任单位2家。在用好短信平台、纸质通报的同时，充分发挥室外电子屏的作用，所有重点项目通报情况都在电子屏持续播放2天。在县电视台开辟督查在线曝光台，以重点曝光重大项目进展缓慢、停工和不作为、慢作为行为为主，形成了强大的社会舆论压力。

    实施高位督查。在督查过程中，对于复杂、涉及面广的问题及时提交重点项目周调度会研究解决。同时，根据实际情况，及时向主要或分管县领导呈报专报，反映问题、提出建议，提请领导进行高位督查，推动了有关问题的解决，收到了良好的效果。

（南乐县委县政府督查局）