一是领导重视，成立组织。接到工作任务后，局长第一时间明确责任科室、督导内容，并安排专门的督导人员联合区高铁办深入一线督导，全力推进项目开展。局长刘文丰多次项目现场了解情况，并帮助协调解决问题。

  二是建立台账，强化节点。建立专项台账，细化、量化工作任务，明确时间节点和工作标准。把台账作为工作推动的主要抓手，以三日为一小节点，到节点即盘点进度，分析问题，并及时向主要领导反馈。通过微信群、手机短信通报进度，倒逼责任单位采取切实有效措施推进。

  三是加强沟通，协调对接。积极主动同中铁三局对接进度，发现问题并及时解决。多次组织濮东办，岳村镇召开现场协调会，目前涉及岳村镇的六座大棚已全部搬迁完毕，正在组织实施拆除，已完成三座，濮东办剩余坟茔正在有序外迁中。强有力的保障了施工环境。

  四是强力督查，确保效果。区督查局明确专人采取实地查看、一线督导等多种方式督导项目进展，要求责任单位在保障项目顺利开展的同时，也要严格落实环保要求。（华龙区委区政府督查局）