为抢抓施工有利时机，加快项目建设进度，确保全面完成年度建设任务，范县创新举措，多点发力，开启项目建设加速度。

  一是领导督查传压力。对重点重大项目建设，范县县委县政府主要领导亲自问、亲自督，经常性深入项目现场，开展督查调研。主要领导通过现场督查，真实掌握项目形象进度，了解项目存在问题，从根本上引起了责任单位重视，不仅给责任单位传导了压力，也极大地促进了项目加快建设。

  二是现场调度解难题。为破解项目建设难题，范县创新项目调度会模式，坚持问题导向，项目调度从以往在会议室调度向项目现场调度转变。对进展缓慢、问题集中的项目，县委县政府主要领导召集相关部门不定期召开现场调度会，现场查看问题、分析原因，制定解决措施，强力破解项目建设难题。

  三是专职督查催进度。县委县政府督查局作为专职督查部门，对全县重点项目建设，以项目为单位明确专人负责，全程跟踪督导，现场协调问题，通过督查专报向县委县政府主要领导反馈进展情况，利用通查通报、县委县政府综合楼电子屏等载体，对责任单位公开晒实绩、比进度，促使责任单位之间相互比赶超。

  四是台账管理定时限。严格台账管理，要求每个项目按照决策部署，倒排工期，制定切实可行、科学合理的施工台账报县委县政府督查局。针对当前项目建设有利时机，要求项目单位制定赶超攻坚台账，时间节点明确到周，督查局严格按照时间节点开展督查，不仅使督查工作有了督查依据，也让项目建设有了量化标准。

  五是督查问责看成效。为建立健全抓落实的长效机制，加大督查工作力度，增强工作责任意识，范县出台了《范县督查问责实施办法（试行）》。对决策落实和项目建设中出现的不落实、不作为、慢作为、乱作为等现象和人员，通过通报批评、督查约谈、组织处理、纪律问责等方式进行严肃处理，确保全县重点工作顺利开展、重点项目加快建设。（范县县委县政府督查局）