领导调研事项大多涉及重点项目建设或民生实事，具有内容广泛、信息量大、情况复杂、限时办结等特点。南乐县督查局采取四项措施，确保了县委县政府主要领导交办事项不棚架，不遗漏，快落实、速办结，维护了领导权威，促进了项目发展。 截至目前，已印发领导调研《督查通报》12期，117项调研事项中已完成83项，暂缓实施2项，进展缓慢5项，无新进展6项，正在推进21项。具体做法：

  一是建立专项台账。对县委县政府领导调研事项，由局分管科室统一汇总、筛查，建立专项台账，明确事项的任务内容、时间节点、局内部负责科室；建立的台账由相关科室分解、交办到各责任单位，按时间节点督促推进。

  二是深入一线督导。对主要领导调研安排事项，各督查室分包项目人员不等不靠，每周多次深入一线实地察看督查项目进展情况。

  三是注重协调服务。对影响项目建设的阻工、群众工作等较为单一的临时性问题，在接到项目方投诉后，负责科室第一时间弄清症结，根据实际情况组织多种协调形式，责令有关责任单位在最短的时间内解决问题。

  四是定期反馈情况。以每2周为一周期，承办科室将主要领导调研事项完成情况统一汇总，撰写成高质量的督查专报向县委县政府主要领导反馈，让领导第一时间了解调研事项的实际进展情况。 （南乐县委县政府督查局）