一是督创新查工作方法。在对重点项目和重点工作的督查过程中，既搞督查又搞服务，既关注工作进展情况，又强化调查研究，及时收集项目建设中存在的问题，并将项目进度和存在问题同时收集上报，为领导决策提供依据。在工作大督查中，不仅对进度较快、效果较好的项目进行观摩，还对进度不快、效果不明显的项目进行现场调研，查找症结，帮助解决，督促其迎头赶上，完成任务。

  二是创新督查工作形式。在对全局性、重点性工作的督查中，采取部门联动的方式，加强同相关职能部门、县内新闻媒体的合作，实行部门联动、统一行动，对工作进度和建设情况进行深入督查，及时做好情况反映，通报先进典型、督促落后单位，推动工作进程。充分发挥短信提醒快速便捷的作用，加大对重点工作进展情况的通报。特别是对一些进展缓慢的工作，利用手机信息对分包县领导进行及时提醒，有效弥补了书面提示函流转时间较慢的弊端，使工作提醒更及时、更能发挥作用。

  三是创新督查工作考评机制。将各单位平时配合开展督查工作情况和批示件、留言件办理情况等内容纳入考评范围，通过全年督查工作的综合表现进行考核评定，从而体现了考评的科学性，使考评结果更具科学性和合理性，得到了被考评单位的广泛认可。

  四是创新人员培养方式。积极探索人员培养的新思路，以提升业务能力为着力点，规范工作流程、落实岗位职责，合理调配人员、定期实行轮换，并发挥“传帮带”作用，不断加强人员的业务能力建设。

（南乐县委县政府督查局）