为认真落实县委县政府重点项目建设决战决胜第四季度的工作部署，濮阳县督查局采取三项措施切实提升督查效能，全力推进重点项目建设。

  一是利用晨会平台讲评项目，促使督查员及时跟踪督导项目。濮阳县督查局坚持每天以晨会为讲堂，通过具体案例研究分析，交流督查工作方法和技巧，提高与会人员督查工作水平。各股室长和被抽查的一般督查员分别讲解各自分包项目进展情况，包括项目概况，选址，发改、环评、土地、规划等手续办理情况，工程进度等。最后局班子成员及时讲评，提出督查思路和方法。晨会讲评活动倒逼分包项目督查员必须每天掌握项目进展情况，看懂项目、问清项目、说明项目。

  二是局班子成员身体力行，深入项目一线督导。三名局班子成员摆正自身定位，即当指挥员又当督查员，在做好日常工作的同时，把工作重心放在项目建设上，每天到重点项目建设一线督查督导项目建设。如局长张德茂同志，经常深入项目一线，与项目方、投资方、施工方沟通交流。10月27日他到工业大道南延项目现场督查时发现，年底前要建成的1.7公里路段尚未建立推进台账，随即要求项目方立即建立推进台账，并安排督查二室及时跟踪督导台账建立及项目建设工作。

  三是及时提请县领导督导，强力推进重点项目建设。第四季度，重点项目建设进入全年收官阶段，为解决重点项目建设过程中存在的规划、清障、手续办理等棘手问题，濮阳县实行重点项目“大员”分包制度，县四大班子主要领导直接分包重点项目。濮阳县督查局利用这一机制，充分发挥县领导督查作用，对于经过多次督查、长期督查仍无效果的重点项目和责任单位，通过专报、反馈件、温馨提醒、当面汇报等多种方式，及时提请县委县政府主要领导督导项目建设。如县人民医院迁建项目作为重点民生工程，投资规模达4.1亿元，自今年9月份开工以来，拆迁清障进展缓慢，近期更因阻工时干时停。为解决清障、阻工等问题，县督查局多次陪同县委县政府主要领导现场调研督导，并安排专人现场盯守，督促县产业集聚区加大工作力度，强力推进项目进展。止目前，项目区树木已伐除，房屋、坟茔基本迁移完毕，整体清障工作接近尾声；并对违法阻工人员依法进行了处理。

(濮阳县委县政府督查局)