台前县督查局不断创新督查工作方法，突出督查重点，强化责任意识，加强基础建设，坚持不懈地抓好各项工作的落实，有力地推动了全县经济社会实现平稳较快发展。

  一、创新方法抓落实。一是联合督查法。对涉及党委政府全局性工作以及落实难度较大的重点、难点工作，我们积极协调其他部门，变单兵作战为兵团作战，缩短督查周期，提高督查实效。二是一线工作法。工作的落实，重点在基层，难点也在基层。我们积极推行一线工作法，即领导在一线指挥，干部在一线工作，业绩在一线创造，经验在一线总结，问题在一线解决，确保重点工作落到实处。三是舆论督查法。借助新闻舆论之力搞督查是提高督查效果的有效方法。我们利用电视台将督查结果公开，接受舆论监督，让责任单位一把手在全县人民面前表态，既增加了工作透明度，又增强了干事创业的压力和责任感，确保各项工作如期完成。

  二、突出重点抓落实。一是突出农业农村、工业、城建三大重点工作抓督查。成立了农业农村、工业、城建工作督查小组，全体县级领导和有关县直单位共同参与形成合力，做到重点工作重点抓，确保各项工作落实到位。二是突出优势产业抓督查。台前县有羽绒、化工和机动车配件三大产业。坚持“一个优势产业，一个工作思路，一支督查力量，一套实施办法”的指导原则，每个产业督查小组由一名县委常委牵头，及时协调解决产业规划、发展、招商等方面的困难核问题，从而推进比较优势产业的培育壮大，更好的发挥产业集群、产业配套效应。河南省雪鸟羽绒实业有限公司已经在德国法兰克福上市。三是突出精神文明建设和热点、难点问题抓督查。坚持把涉及群众切身利益、影响社会稳定的热点、难点问题作为督查要点来抓，坚持做到查则必清，清则必办，办则必果。

  三、强化责任抓落实。一是强化领导责任。坚持“一把手”对督查落实工作负总责，率先垂范带头抓落实。我们提出了“从我做起，向我看齐，对我监督”的口号，形成了“督查跟我干，落实向前看”的风气。二是明确责任目标。对项目建设、基础设施建设等重点工作，都逐项细化量化，层层分解，责任到人，形成了目标明确、责任清晰，一级抓一级、层层抓落实的良好局面。三是严格责任考核。我们制定了县级领导工作月报制、重点工作督查通报制，工作落实反馈制等一系列规章制度，使责任考核贯穿于工作的全过程。对“不落实的人”、“不落实的事”严肃追究，鞭挞空谈者，惩罚误事者，充分调动了全县上下抓落实的积极性。

(台前县委县政府督查局)