一是对所有开工在建项目和计划开工项目准备情况盘点、报告。安排相关科室深入项目建设一线，弄清所有开工在建项目进展情况和计划开工项目准备情况，及时形成督查专报，以白描手法展示在建项目出动机械、人力、形象进度及一线负责人在岗情况，计划开工项目手续办理、图纸设计、提交规划联席会等情况，剖析存在问题，分析原因，提出意见和建议，为县委、政府领导统筹掌握全县重点项目建设动态情况提供重要的参考依据。

  二是对省市重点项目手续办理情况盘点、报告。及时协调县发改委、重点办、国土、环保、住建等部门，弄清省、市重点项目手续办理情况，及时形成督查专报向县委、政府主要领导进行汇报。同时，按照市第28次周调度会议要求，及时向市督查局、市重点办反馈汇报。

  三是对存在问题影响建设进度的重点项目盘点、报告。安排专人深入存在突出问题、建设进度迟缓的重点项目现场实地督查，召集项目方主要负责人、施工方、责任单位、一线负责人等召开协调会，弄清存在问题及症结，能协调解决的当场明确责任单位和完成时限，无法解决的难题及时形成督查专报向县委政府主要领导汇报，同时，为下周调度会议明确研究解决的问题提供参考依据。

(濮阳县委县政府督查局)