濮阳县委县政府督查局自成立以来，树立“打铁先要自身硬，督人先督已”的思路，持续坚持工作日晨会制度，建立汇报工作、发现问题、安排部署、推动落实的晨会工作机制，确保了县委县政府及上级部门决策部署始终贯彻落实，有力推动了全县重点工作。

  一是坚持每日召开晨会。为政之要，贵在落实，落实之要，贵在执行，执行之要，贵在坚持。自成立伊始，督查局班子就明确了通过晨会汇报工作、发现问题、安排部署、总结提高的工作制度。几年来，督查工作内容不断变换，晨会参加人员几经变更，但工作日8点准时召开晨会的工作习惯始终坚持不变。

  二是健全流程提高工效。在晨会上，首先由分管局领导或各部门负责人汇报昨日工作落实情况，并提出需晨会研究确定的问题；其次由局主要领导主持，共同研究解决问题方案，并明确落实股室和具体责任人;最后局主要负责人对当日需落实的事项进行安排部署，并提出初步办理思路和注意事项。

  三是讲解项目锻炼干部。濮阳县督查局坚持以晨会为讲堂，通过具体案例研究分解，交流督查工作方法和技巧，提高与会人员督查工作水平。为进一步提高全体干部队伍素质，濮阳县督查局又开展了一般干部晨会讲评活动，即每天晨会由局主要领导临时点将，安排职能股室两名一般同志，分别讲解各自分包项目进展情况，包括项目概况、选址、发改环评土地规划等手续办理情况、工程进度等。晨会讲评活动倒逼分包项目督查员必须每天掌握项目进展情况，看懂项目、问清项目、说明项目。经过晨会的不断磨练，督查局干部经常汇报、交流和学习，如今不仅熟练掌握了督查工作流程，具备了协调解决问题的能力，真正达到了提笔会写、张口会说的水平。

（濮阳县委县政府督查局）