重点项目建设调度会制度是解决重点项目建设中出现的各种问题、推动各项重点工作顺利开展的重要机制保障。近年来，濮阳县督查局采取完善服务程序、建立专项台账、实地跟踪督查、定期反馈落实等措施，确保了重点项目建设周调度会决定事项的贯彻落实。

  一是完善服务程序。各室明确服务周调度会议责任人，由责任心强、素质高的同志专项服务周调度会议。会前做好周调度会议前的各项准备工作，每周五上午盘点上周周调度会议涉及重点项目的进展情况及存在问题，形成专报提交县委、政府主要领导审阅；对上周的项目实地督查结果汇总、分析、研究，确定提交本周周调度会议项目名单及需要解决的问题。

  二是建立专项台账。调度会后，对会议决定事项立即分解，明确责任单位、时间节点，建立调度会议决定事项专项台账，同时拟就督查通知当日下发到责任单位。

  三是实地跟踪督查。将调度会议决定事项根据内容不同分解到督查局各室，由各室深入一线实地跟踪督查，弄清决定事项的进展情况、存在问题及原因，在督查局每日工作晨会上集中汇报。

  四是定期反馈落实。在下次周调度会议召开前，对以往所有调度会议决定事项的落实情况进行盘点汇总。对到时间节点已办结事项予以销号；对未到时间节点正在落实事项继续跟踪督查；对已到时间节点仍未完成事项，迅速以督查专报形式分类向县委、政府主要领导进行反馈，引起领导关注，及时召开现场办公会、专题会议研究解决。

  今年以来，濮阳县督查局共服务全县周调度会议28次，形成督查专报37期，提交存在问题的项目180个（次），分解会议决定事项460项，下发督查通知1200余份，累计协调、解决项目推进中存在的问题300余个，实现了重点项目建设进展情况无缝隙掌控，有力推动了重点项目建设。

(濮阳县委县政府督查局)