一是动态督查，把握好“推”。为了适应不同的督查事项，我们实行日常督查与专项督查相结合、定期督查与不定期督查相结合的督查制度。对连续性工作制定分步落实计划，拟定督查方案，确保任务如期完成；对重点工作及时分解立项，将责任落实到具体承办人员，坚持全过程跟踪，实行事前分析、事中督促、事后反馈落实，提高责任人推动工作进度的紧迫感和压力感，充分发挥督查工作的“推进器”作用。

  二是找准位置，把握好“度”。作为县委县政府的工作人员，在督查中不要以“钦差”自居，颐指气使，也不能“好人主义”，当“和事佬”，要做到到位而不越位，适当而不过当，要按照领导的意图和要求开展工作，不搞想当然，不借题发挥，不擅自发号施令；当发现基层的问题和不足时，要善意地提出建议，少指责，多商量。

  三是总结提升，把握好“用”。督查的目的在于促进决策的落实，或是促进某个问题的解决，或是发现推介某个方面的典型和经验。要把有效的督查结果综合整理出来，送有关部门或领导参阅；或者将督查结果印发有关单位；或者在领导讲话中，把督查成果写进去，使督查成果转化为领导的决策成果。