一是建立项目电子档案。对每一个重点项目，详细记录项目类型、性质、建设位置、分包县领导、责任人、投资方、主导产品、时间节点等内容，并每周上传4张图片，适时通报项目建设进度。

  二是建立日报告制度。利用短信平台，采用《督查快讯》的形式，每日向项目分包领导发送项目进展情况，并和时间节点进行比对，确定其为正常进展或缓慢。

  三是建立缓慢项目专项台账。针对缓慢项目，实施高频率督查和全方位督导，和分包项目县领导一起，深入项目一线，详细了解项目存在的问题和原因，召开项目责任单位、施工单位、相关职能部门座谈会，共同研究，限期解决。

  四是建立重点项目点评制度。针对省市重点项目，对其进展情况，采用PPT形式，在每周一召开的项目调度会上分别点评，进展缓慢项目的分包县领导和责任单位一把手表态发言。

（范县县委县政府督查局）