一是县级领导干部分包重点项目制度。依据重点项目台账，明确县级领导干部对分包的重点项目有协调解决问题、督促项目进度等职责。

  二是日反馈、周通报、月点评制度。督查局每日以手机短信的形式向全区通报县级领导一线解决问题情况及重点项目进展情况，每周纸质通报县级领导一周内推进项目情况。每月由分包项目的县级领导在区委常委扩大会议上，汇报项目进展情况及存在问题。

  三是承诺制度。对因客观原因不能按时间节点完成的项目，由责任单位领导写出书面承诺，在新闻媒体和机关大屏幕连续播放，施压督促其在承诺时限内自觉完成任务。

（华龙区委区政府督查局）