为进一步加快赶超发展，推动清丰城市建设、工业及产业集聚区和开放招商工作，破解土地制约瓶颈，促进各项工作再上一个新台阶。根据工作需要，经县委、县政府研究，在“三城联创、工业及产业集聚区、开放招商三大指挥部”的基础上，成立了13个分指挥部（7个街区建设分指挥部、3大产业项目推进分指挥部、3个招商分局），重点抓好125个项目。8月4日，清丰县组织召开了重点项目建设指挥部工作会议，进一步明确了重点项目建设责任主体、明确了节点任务。

  一是领导带头。各指挥部指挥长分别由县四大班子领导担任，指挥长是项目推进第一责任人。各指挥长要发挥好总牵头作用，既要宏观指挥，又要研究方式方法，解剖麻雀，科学推进。要带头深入到项目工地，亲力亲为，抓细抓实，确保每个项目都能按照台账时间节点扎实推进。

  二是明确责任。各指挥部指挥长负领导责任，成员单位负主体责任。各成员单位一把手要切实负责，当好参谋助手，积极主动作为。要集中精力盯紧重点项目，抓住关键环节重点突破，在确保施工安全的情况下，突出“快”字，精心组织，统筹安排，千方百计加快项目进度。

  三是机制推进。县委县政府主要领导及有关领导，坚持每半月听一次指挥部项目推进情况汇报，及时掌握项目进度，解决疑难问题。扩大观摩面，各指挥部之间形成不同层面的结对竞赛，比干劲、比干事创业的精神状态，比协调解决问题的效果，比项目推进的速度。按照项目台账节点和项目推进情况进行考核评比，每月考核一次，对先进表彰奖励，对落后单位及责任人进行通报批评。通过观摩评比，更快更有效地推进项目建设。

（清丰县委县政府督查局）