一是建立周例会制度。南乐县督查局每周定期召开重点项目建设工作汇报会，各分包项目责任人对项目建设进度、存在问题、企业诉求等拟定解决办法进行汇报和交流，协调解决项目建设中需要解决的难题，记录汇总需要向领导反馈的信息，研究部署下一步督查工作。

  二是建立定期反馈制度。利用《督查通报》、《督查专报》，定期编发全县重点项目建设进展情况；将项目最新进展、存在问题及相关建议以《督查专报》形式向县委政府主要领导反馈，为领导科学决策提供参考和依据。

  三是建立定期调研制度。根据领导安排或重点项目、重点工作进展情况，开展短、平、快的督查调研。按照督查调研内容，及时反馈信息，便于领导掌握情况、指导推动工作；向各单位通报相关情况，促进项目建设工作顺利开展。

  四是建立定期督查制度。各分包项目责任人依据项目台账，对照时间节点，每周定期到分包项目进行现场督查，跟踪服务。在督查过程中，针对项目建设存在的问题，与项目责任单位、相关职能部门及时沟通，协调解决，力促全县重点项目建设工作快速推进。

（南乐县委县政府督查局）