为确保华龙区在第二季度全市各县（区）产业聚集区、城镇化考核中取得好成绩，华龙区委区政府督查局认真研究考核方案，并根据项目认定标准，多措并举，加快第二季度拟投产项目和新开工项目建设进度。

  一是建立项目问题台账。根据项目存在的问题，《建立拟投产和新开工项项目问题台账》，明确责任单位、责任人和分包领导，召开专题推进会，现场明确问题解决时限，督查局每天督查问题解决情况，每晚短信通报问题解决情况。

  二是启动项目早餐会。启动工业项目、土地早餐会、产业区基础设施建设、城建及拆迁工作等早餐会，研究解决项目推进中存在的问题，督查局重点每天列出各早餐会协调推进的议题，专人记录，形成会议纪要，用事督人。

  三是推行项目承诺制。对于落后于时间节点任务的重点项目，根据实际情况，承诺完成任务时间，签订承诺书，在区督查局备案。区督查局建立台账，每周对所承诺事项进行督查，对在承诺节点完成任务的，进行销号；对履行承诺不到位，存在不作为、慢作为等行为进行通报批评，按有关规定追究相关单位和责任人的责任。

  四是加强一线负责人管理。制定项目一线负责人工作制度，每周通报到岗情况，充分发挥一线负责人解决问题、督促进度、协调关系三大职能作用，及时化解项目推进过程中出现的各类矛盾。

  五是加大督导力度。加强项目进度、手续办理情况等的督查，对项目建设中的慢作为、不作为、乱作为情况进行通报批评。同时，对项目施工方加强督促，要求多上机械，多上人员，交叉作业，确保了项目早开工、早投产、早见效。

(华龙区委区政府督查局)