开发区始终坚持把项目建设作为推动全区赶超发展的重要抓手，把2014年作为项目建设加速年，以2月份项目集中开工为契机，明确工作责任，完善推进机制，强化督导问责，加快重点项目建设步伐。 　　　

  一、明确责任，形成合力。坚持把2月份集中开工的41个项目和2013年度18个续建重点项目作为加快推进全区项目建设的重要内容，全面细化项目推进、督查问责工作台账，进一步明确项目分包领导、项目经理人和节点推进目标，严格落实责任人制度，并明确要求住建、国土、环保、规划等部门到项目现场联合办公，形成加快项目建设合力。截至2月底，全区已建立完善项目推进、督查问责等8类综合和专项工作台账，组织国土、环保、规划等职能部门到27个项目现场，联合办公38次。 　　　

  二、完善机制，加快进度。一是持续采取一个项目一名县级领导分包、一套班子服务、一套机制保障、一本台账督导的“四个一”工作推动机制，紧盯项目进度。二是积极引进企业化管理模式，全面推行项目经理人制度，着力帮助企业解决建设、生产、经营过程中存在的问题。三是实行重点项目挂牌推进，每个挂牌项目都成立分包县级领导为组长的项目推进小组，每周六召开重点项目周调度会，一周一汇总、两周一通报、一月一点评，强力推行责任追究和效能问责，进一步加快了项目建设速度。截至2月底，2月份集中开工的41个项目中，累计召开现场协调会51次，协调解决项目推进难题156个。 　　　

  三、加强督导，狠抓落实。坚持把督查督导作为项目推进的有效抓手，着力加大督查、问责力度。一是成立高规格的督查工作领导小组。开发区主要领导任督查工作领导小组组长，分管副职任副组长，纪检、监察等部门任成员，形成纵到底、横到边，上下联动抓督查，各个领域有督查的工作新格局。二是创新督查方式。坚持“台账督查抓节点、现场督查促进度、督查问责要实效”，把督查重心下沉，重点放在项目建设一线，企业服务一线。开发区主要领导每周至少两次到项目建设现场进行督导，并组织召开项目建设情况通报会。项目分包领导和项目经理人每天到项目建设现场，协调解决项目推进中的难题。区督查局每两天到项目建设现场查看项目进度，形成项目推进情况一览表，送区主要领导。三是强化责任追究。每周两次现场点评，对项目推进不力、进展缓慢的分包领导和项目经理，首次发现点名批评；第二次责令在会议上说明情况，全区通报批评；第三次启动问责机制，实行责任追究。2月份，针对汇元药业、胡村南街村民安置二期、马辛庄原村庄拆迁、油辛庄城中村改造二期等进展缓慢项目，分别对4名分包县级领导和相关项目经理人进行了责任追究。 　　　　

  通过创新督查方式，强化责任追究，有力加快了全区重点项目建设速度。截至2月底，开发区集中开工的41个项目中，32个项目建设已全面展开，中石油华北石油局管道、濮源路（建设西路—石化路）等9个项目前期准备工作正加速推进。

    下载区：创新督查方式 强化责任追究 开发区强力推进2月份集中开工重点项目建设（濮督通〔2014〕6号）.pdf