2017年以来，华龙区委区政府督查局积极探索建立“督考合一”的工作落实和目标考核评价体系，促使督查、考核无缝融合、良性互动、合力共推，实现区委、区政府的重大决策部署落实到位。

  建章立制。出台《华龙区委区政府督查局2017年度督促检查工作考核办法》，实行百分制考核，采取加减分办法，实行累积制。对各单位承担的重点目标任务采取日常督查、专项检查、重点抽查等方式，实行动态督查和过程考核，及时掌握推进情况和存在问题，同步实施过程督考。对每项查办、办理事项建立档案，依据工作完成情况的好坏进行加、扣分，年底折算后融入各单位目标考核总成绩。

  细化管理。根据区委、区政府决策部署和阶段性中心工作任务要求，及时细化分解目标任务，对市、区重点工作任务精准预排，按季度制定进度计划表，强化目标管理，实行季度通报。责任单位每周向区委、区政府报告重点工作完成情况动态，发现问题及时协调解决，对未达到序时进度要求的，按完成程度不同，以黄色、橙色、红色“三色预警”任务通报的形式加压督办，促使责任单位进一步强化措施，加快进度。

  双向督考。紧盯目标，突出重点，加大对“短板”指标和弱势工作的督查考核力度，形成“哪里有短板，哪里就有考核队伍”的问题导向，实现精准督考。同时，注重在平时考核中发现干部，在项目建设、征地拆迁、招商引资等目标任务事项上跟踪动态识别干部，既强化对“事”的督考，又凸显对“人”的督考，捆绑考核、挂钩倒逼、力推落实。日常督考结果由区委组织部、区人社局备案，与单位年度考核、干部使用、个人评优评先等挂钩。在全区建立干多干少不一样，干好干坏不一样，干与不干不一样的奖优罚劣竞争激励机制。（华龙区委区政府督查局）