一是成立项目指挥部，分包领导轮流办公。督查局根据领导职能划分，建议由五位县级领导轮流坐阵指挥，坚持每日两碰头，加大沟通协调力度，多反馈、多对接，力争当日事当日毕。

  二是建立专项攻坚台账，每日跟踪督导。根据项目建设各阶段关键环节，防患于未然，将影响项目进地前期，按土地组件报批、征收、出让环节重点、难点工作进行前期风险评估，建立项目攻坚台账，每日现场督导，跟踪督办。

  三是建立微信交流群，发现问题随时交办。督查局成立项目微信群，通过文字、图片、视频、语音等多种形式，随时随地进行项目服务，现场交办，发现问题随时对话责任单位，实现了项目建设进度的“现场直播”，缩短办结时间。

  日前，北京花乡二手车交易市场一期已正式运营，3000余个停车位已全部停满，开业当天交易28辆，喜迎开门红。（华龙区委区政府督查局）