全市重点项目建设工作推进会后，市委市政府督查局迅速召开局领导班子会议，研究贯彻会议精神的具体措施，采取有效举措，进一步加强对重点项目建设的督查。

  一是落实督查责任。依据《濮阳市2017年省市重点项目建设台账》，对375个重点项目的台账任务和重大民生项目逐项细化到分管领导、科室和每名干部，夯实压死督查责任。局领导班子每周听取督导汇报，重点听取重点项目建设和民生项目中存在问题，对影响项目建设的各类问题进行梳理分析，及时提交重点项目调度会研究解决。

  二是加大督查力度。深化全员下一线制度，每名干部至少半天时间到项目一线工作，对省、市重点项目每周至少实地督查一遍，及时发现和解决影响项目建设的突出问题，推动项目建设顺利进行。着力抓好一季度开工项目的督促检查，确保开工后顺利推进；督促各县区抢抓二季度有利时机，扎实做好项目前期手续办理、要素保障、施工环境等，确保项目快速推进。

    三是及时通报进度。按照“四比四促”要求，着力抓好对重点项目开工率、投资率、投产率等督查督导，利用濮阳日报、濮阳广播电视台“督查在线”栏目，每旬通报督查情况，并将“四比四促”行动开展情况纳入半年和年终综合考评，对督查中发现的工作不力的，督促限期整改，整改不到位的，予以全市通报批评。通过强有力的督查，推动“四比四促”活动扎实开展，再掀项目建设高潮。