总投资11.5亿元、一期工程投资4亿元的荣事达（濮阳）光电产业园是全市重点建设项目，该项目至2013年9月开工以来，濮阳县委县政府高度重视，坚持台账推进，超常规运作，项目方合理安排工期，县直部门全力服务项目建设，创造了荣事达濮阳建设速度。目前研发楼主体完工，3、5号厂房即将建成，预计7月份电视机生产线将顺利投产，较台账节点提前3个月。具体措施：

  一是县委、县政府高度重视，大力度推进项目建设，主要领导多次深入项目现场调研，指导项目建设。县委副书记邱国让担任该项目推进组组长，每周至少3次现场办公，协调解决项目建设遇到的新情况、新问题。针对项目进地快，县委县政府领导班子坐镇指挥，清河头乡党委政府负责同志带领乡村干部吃在现场，加班加点，按时完成了清障任务；项目进入地下管网设计阶段，推进组协调产业集聚区、住建局、市政局等部门，很快确定了铁邱路污水主管网接口方位，使项目方顺利完成了厂区污雨水管网设计。

  二是优质高效服务，提速项目建设。成功引进项目的责任单位文留镇，自签约以来，安排一名副书记为项目提供保姆式服务，从项目立项、企业名称核准、工商执照办理、税务登记证机构代码证办理、土地勘测、项目环评等各项手续办理，全程参与。县产业集聚区明确专人每天巡视项目现场，当场协调解决群众工作；县国土、住建、环保等相关单位也为项目建设开辟绿色通道，特事特办。濮阳县还主动为投资方负责人解决了住房、孩子入学等生活问题，确保了投资方全身心投入项目建设工作。

  三是督查部门全力督导，助推项目建设。县督查局指定由一名副局长和5名工作人员专门负责督促协调解决该项目建设中存在的一切问题，助推项目建设。根据项目建设台账节点，对项目建设台账细化到日；每日对项目实地督查一次，对遇到的问题及时协调解决；对一时无法解决的问题安排专人现场驻守，紧盯不放，直至问题解决，力争做到不在任何一个环节上延误工期。同时与企业方建立督查帮扶机制，对企业反映因工作不力、解决问题不及时影响项目建设进度的部门，发现一起，处理一起，必要时启动问责机制，强力助推项目建设。

（濮阳县委县政府督查局）