2013年9月，在市督查局领导的不断关怀下我县督查局经过一年半试运行后，正式挂牌成立。县督查局成立后，整合原两办督查力量，并抽调7名精干人员从事督查工作，“大督查”的工作模式初步成形，督查权威初步树立，工作局面全面打开，全县各项重点工作和中心任务得到有效落实。 　　　

  一、近两年督查工作的主要做法 　　　

  近两年，我们从自身建设抓起严以律己认真做好各项工作，明确了工作职责，完善了工作机制，理顺了工作关系，增强了干劲，有力地推进了全县各项工作开展。 　　　

  （一）持续抓好决策督查，推动县委、县政府重大决策部署落实。 　　　

  县委经济工作会、县委全会、县委常委会、县政府全会、县政府常务会等全县重要会议安排的工作事项，关乎全县经济发展、社会稳定和民生改善，是全县各项工作的中心，也是县督查局的工作重点。在实际工作中，我们坚持做到“决策作出之时，即为督查启动之际”，坚持做到决策事项分解不过夜，将督查任务分解按节点时限明确到月、到周、到每一天，建立科学的工作台账，严格按照台账进行务实督查、科学督查，做到任务不完成不放手，工作不落实不销号。始终保持对台账内容的动态监控和实时督查，确保县委县政府既定目标不折不扣实现。2013年，为促进全县经济工作会确定的158项工作目标落到实处，县督查局先后组织项目单位上报工作进展情况23次，实施实地督查76次，印发《督查通报》25期，组织召开联席会、协调会8次，协调处理复杂问题13项。至年底除5项因上级资金问题未到位外，其余153项工作全部得到落实。 　　　　

  （二）突出抓好重点工作督查，促进全县重点工作顺利开展。 　　　　

  照统筹兼顾、突出重点的原则，我们开展了产业集聚区建设、城市综合提升、农业农村工作、文教卫生等各项重点工作的督查。在具体工作中坚持白天督查，督查中本着发现问题解决问题，不以督进度而督导，而以协调解决问题而督导，晚上汇总，当晚出督查通报，第二天八点前送领导阅示，为县委县政府领导决策提供了可靠依据，第一手材料。一线获取督查信息，一线协调解决问题，加快了各项工作顺利推进。如：近两年，重点对南方家居、双虎家具、全友家居等68个新开工、在建项目，根据不同时期工作重点，分别从项目签约、开工筹备、项目实施、项目投产等各个环节入手，加强督查。使南方家居二期、味博食品、龙丰实业等53个重点项目按期投产，其中菇业公社、桃园健民等12个项目提前2个月竣工投产。

  （三）认真做好专项督查，群众反映问题得到有效解决。 　　　

  对领导批示件、网民留言、市长信箱及群众反映的热点、难点问题速查速办。在具体工作中，接到查办通知后，安排工作不过夜，迅速组织有关部门查办，或牵头组织力量查办，或盯死部门查办，对所有批办件，不放松、不懈怠，做到批则必查，查则必清，办则必果，在规定期限内如实上报反馈情况。近两年，共办理网民留言、领导批示件478件，按期办结率100%，群众满意率达到98%，一大批群众反映强烈的突出问题得到有效解决，维护了社会稳定及党和政府在群众中的形象。 　　　　

  （四）组织实施考核，奖惩激励机制不断完善。 　　　　

  实施考核是检验工作、查找不足、完善机制的重要途径，我们也借鉴市的经验，在全县开展年终综合考评、乡（镇） “结对赛”等活动。开展这些活动既为县主要领导全面掌握全县总体情况提供依据，又使各单位、各部门了解到本部门工作在全县所处的位置。近两年，在17个乡（镇）共开展 “结对赛”活动7次，通过县领导集中观摩、有关部门考核打分等程序评定出优胜乡（镇），并给予了重奖。通过考评激励，赛出了干劲、赛出了动力、赛出了激情、赛出了工作成效，促进了清丰的全面发展。 　　　　

  二、2014年督查工作思路和工作重点 　　　

  （一）抓好素质培养，确保督查水平提升。 　　　　

  我们将按照“勇于担当，敢于负责，善于督查、勤于督查”的目标，进一步培育干部素养，加强学习，提升业务能力，改进工作方法和作风，提升工作标准，加大督查力度，彰显队伍形象。 　　　　

  （二）抓好决策督查，确保工作落实。 　　　　

  要紧紧围绕县委县政府工作重心、把切实推进县委、县政府重大决策、重要工作部署贯彻落实作为根本任务，作为督查工作的重点，对照台账节点要求，坚持日督导、日通报、及时发现存在的问题，积极搞好服务和协调，着力解决决策落实不力问题，督促各项工作健康有序快速推进。 　　　　

  （三）抓好专项督查，确保民生实事得到解决。

  领导批示件、网民留言、市长信箱中群众所反映的问题大到城市规划、项目建设，小到家长里短、衣食住行，是人民群众反映社情民意的主要渠道，是人民群众与县委县政府的沟通桥梁，我们将进一步在网民留言办理，市长信箱、督查通知的办理上提质求效，确保留必办、办必果、果必复，确保深化和延伸解决民生实事，树立亲民、高效、廉洁形象。（清丰县委县政府督查局）