2013年，市房地产管理中心承担着开工建设3508套、基本建成692套保障性住房任务。面对时间紧、任务重的严峻形势，市房地产管理中心不断强化措施、攻坚克难，积极推进我市保障房项目建设。

  一是加强领导。成立了以中心主任为组长的保障房建设领导小组，小组下设进度推进组、质量监管组和安全生产组，中心班子成员按照分工具体负责，狠抓各项工作的落实。

  二是实行台账管理。以项目竣工时间为工作目标，采取倒排工期的办法，明确了每个阶段的时间节点，制定工作台账，分解目标任务，确保未开工项目按期开工动建，在建项目按时保质完成。

  三是加强沟通协调。密切与市政府及相关部门的工作联系，加强工作对接，争取帮助扶持，确保保障性住房建设工作顺利推进。

  四是创新工作方法。建立重点项目建设早餐会制度，采取一日一汇报、一周一点评、一月一通报、一季一总结工作方法，推动各项工作落实。

  五是开展项目建设劳动竞赛活动。组织市本级在建保障房项目建设单位，全面开展了以工程质量、安全生产、工程进度、节能降耗、科技创新、劳务管理为主要内容的劳动竞赛活动，为工程建设注入活力。

  六是做好常态化监管。对建筑质量和安全生产问题加大查处力度，实行全过程监管，对存在的建筑质量和安全生产问题“零容忍”。