一是统一部署，强力推进。成立百日会战领导小组，下设评估督导组、稽查督导组和宣传组，按照统一分析研究、统一部署安排、统一督促指导、统一协调推进的原则，深入重点企业和项目、单位开展评估、稽查、进度督导等工作。

  二是上下联动，形成合力。各督导组通过细化项目，加强督导，进一步挖掘增收潜力、堵塞征管漏洞，狠抓工作落实。市、县、分局三级国税机关将加强沟通协调，征管、税政、法规等业务部门协同协作，按照分工做好数据分析和派单下发，指导基层开展工作。各基层单位根据市国税局下发派单，查深查透稽查案源，严厉查处税收违法行为，及时将工作成果转化为税收收入。

  三是突出重点，确保实效。突出重点大户和房地产、股权转让企业的评估稽查，化解税收风险；突出督导落后征管指标，提升全市税收征管质量；突出房地产等重点行业的税收检查，严格落实自查自纠、重点检查、处理整改等各环节，每两周召开一次工作汇报会，总结进展情况及存在问题，挖掘典型案例，促进借鉴交流，确保会战实效，为完成全年税收收入目标奠定坚实基础。