一是制定督查方案。对市级领导分包拆迁项目工作台账逐条逐项进行梳理，深入一线调研，掌握真实情况。同时，明确督查重点，根据工作任务，合理分配督查人员，加强与项目责任单位和配合单位的对接沟通，确保督查工作无缝隙覆盖。

  二是制定督查台账。根据“以拆促建”工作台账，制定了督查工作台账，对60个拆迁项目逐项明确责任科室及时跟进，细化阶段性工作节点，强化对拆迁的过程督查。

  三是强化动态通报。督查人员每2天对“以拆促建”工作进行一次全面督查，局科室负责人以上人员每2天召开一次碰头会，通报60个项目推进情况，分析研究存在问题，及时向市领导报告有关情况。对60个项目的进展情况每周编发一期督查工作通报，表扬拆迁力度大、进展快、效果好的责任单位，对落后的进行鞭策。对推诿扯皮、消极应付、工作不力的责任单位和责任人，及时建议问责。