濮阳新区绿城路段供水管网建设开工以来，市公用事业局多措并举，统筹安排，强化督导，强力推进。施工单位市自来水公司科学调度，加班加点，抢赶工期，提前完成了该项工作任务。主要做法：

  一是加强组织领导。市公用事业局成立了项目推进领导小组，对项目进行全方位监督管理、协调服务。市自来水公司出台了《绩效考核暂行办法》、《重点工作考核办法》等制度，用制度保障工程建设任务落实。

  二是实施台账管理。制定项目推进台账，细化工作任务、时间节点，明确责任领导、责任科室和责任人，并采取有效措施，严守节点推进工程建设。主要负责同志亲力亲为，靠前指挥，每周深入施工现场，查看工程进度，及时解决实际问题。

  三是科学组织施工。主动与市政道路建设单位沟通对接，实施交叉作业，解决了与道路施工同界面作业的矛盾。充分发挥人员和机械的作用，强力推进工程建设。先后组织施工人员200余名，各类机械8台，敷设管线1300米，配水管道一次试压合格，并于4月18日土方回填完毕。

  四是狠抓工程质量。施工过程中，注重工程细节，强化施工管理，技术人员全天候坚守在施工一线，自觉接受监理单位的监督，确保工程质量。